01 / 03Leadership
Fractional CMO
Direction marketing partagée
Une direction marketing senior à temps partagé : cap, priorités, gouvernance et arbitrages sans recrutement long.
- Cadrage 90 jours
- Comité de pilotage
- Alignement direction
Conseil senior · Acquisition · Data
Le pilotage senior
de votre acquisition.
Skyrocket est la couche senior entre stratégie, exécution et mesure. On aide les décideurs à reprendre le contrôle de leurs investissements marketing avec clarté, rigueur et arbitrages.
Comité de pilotage · S46
v2.4
CAC blended
−18%vs T-1
Marge contrib.
+24%T1 en cours
Tracking
97%key events
Vélocité
×2,3cycle
Allocation budgétaire par canal
Réarbitrage en temps réel
7j30j90j
▸
Recommandation d'arbitrage : Réduire le paid social de 18 % et réinjecter sur la search brand et l'affiliation où le CAC est le plus efficace. Maintenir le programmatique en observation pour 2 semaines avant réallocation.
Tendance marge contributive
12 semaines
Performance par canal
Tableau de bord · S46
| Canal | Budget/mois | CAC | ROAS | Évol. | Recommandation |
|---|---|---|---|---|---|
| Search brand | 28 k | 14 | 4.8× | +0.2 | Maintenir |
| Paid social | 42 k | 38 | 2.1× | −0.4 | Réduire |
| Affiliation | 8,5 k | 22 | 3.5× | +0.8 | Tester |
| Display | 15 k | 51 | 1.4× | −0.6 | Couper |
| Programmatique | 22 k | 29 | 2.9× | +0.3 | Maintenir |
Comment nous opérons
Le problème n'est pas toujours le manque d'action. C'est souvent le manque de pilotage.
Approche
Une acquisition mal arbitrée coûte plus cher qu'une acquisition insuffisante.
Skyrocket apporte une couche senior, transverse et orientée arbitrage entre les équipes opérationnelles, les agences en place et le comité de direction. Nous ne remplaçons pas vos équipes : nous donnons à votre marketing la lisibilité business qui lui manque.
01
Cadrer
Aligner stratégie, priorités et investissements sur des objectifs business défendables.
02
Piloter
Installer un comité de pilotage clair, des arbitrages réguliers et une lecture business du marketing.
03
Mesurer
Fiabiliser la donnée, le tracking et le reporting pour décider vite et bien.
Secteurs accompagnés
SaaS B2BSoftwareHigher EducationÉcoles privéesRetailE-commerceDNVBMédiaGamingMid-marketSaaS B2BSoftwareHigher EducationÉcoles privéesRetailE-commerceDNVBMédiaGamingMid-market
Logos clients à venir, nous privilégions la pertinence sectorielle à l'effet de vitrine.
Offres principalesTrois leviers,
Trois leviers,
une même exigence de pilotage.
Mobilisables séparément ou en combinaison, nos offres sont dimensionnées pour s'intégrer à un environnement déjà actif.
02 / 03Performance
Traffic Management
Acquisition & arbitrage budgétaire
Pilotage des canaux d'acquisition payants et organiques focalisé sur la marge contributive, pas sur le volume brut.
- Mix media
- Test & learn cadré
- Lecture business
03 / 03Mesure
Data & Tracking
Reporting business
Fiabilisation du tracking, des conversions et du reporting pour décider sur des chiffres défendables, pas sur des intuitions.
- Audit data
- Plan de marquage
- Dashboards COMEX
Cas d'usage
Pourquoi nos clients nous appellent.
01
Vous investissez sans visibilité claire sur la rentabilité réelle.
Nous reconstruisons une lecture marge contributive par canal et un plan d'arbitrage trimestriel.
02
Votre acquisition stagne malgré la hausse des budgets.
Audit du mix, du tracking et de la pression, réallocations rapides et abandons assumés.
03
Vos équipes marketing manquent d'arbitrage senior.
Direction partagée, comité de pilotage et cadrage des priorités sans recrutement long.
04
Votre reporting est fragile, vos décisions ralentissent.
Reprise du plan de marquage, fiabilisation des conversions, dashboards lisibles pour la direction.
05
Vous préparez une levée, une cession ou un comité.
Mise en récit business du marketing, KPI défendables, hypothèses de croissance documentées.
06
Une transformation marketing est en cours et patine.
Cadrage, séquençage, alignement direction / opérationnel pour débloquer l'exécution.
MéthodeUne couche senior
Une couche senior
entre stratégie,
exécution
et mesure.
Une alternative crédible au recrutement d'un CMO senior, plus rigoureuse qu'une agence d'exécution classique, plus opérationnelle qu'un cabinet de conseil traditionnel.
- 01Senior
- Des interlocuteurs qui décident pas qui exécutent passivement.
- 02Transverse
- Stratégie, acquisition, data, pilotage, lecture business.
- 03Orienté arbitrage
- Choisir, prioriser, abandonner pas tout faire tiède.
- 04Lisible direction
- Du marketing utile à la business, pas un brouillard d'indicateurs.
Points d'entréeCommencer sans
Commencer sans
engagement long.
Trois formats courts pour évaluer la valeur d'un pilotage senior sur vos enjeux avant tout engagement structurel.
Audit2 semaines
Flash audit acquisition
Diagnostic rapide du mix, de la pression et de la rentabilité. Plan d'arbitrage à 90 jours.
- Lecture par canal & marge
- Top 5 leviers prioritaires
- Restitution direction
Audit2 à 3 semaines
Audit tracking & conversion
Évaluation de la fiabilité data, des key events et du plan de marquage. Roadmap correctifs.
- Couverture key events
- Cohérence outils & BI
- Roadmap correctifs
Workshop2 jours
Workshop 90 jours
Cadrage des priorités, alignement direction / équipes, plan d'action structuré pour le trimestre.
- Priorisation explicite
- Engagements partagés
- Indicateurs de pilotage
Questions fréquentes
Ce que les comités de direction nous demandent.
Une question spécifique
à votre contexte ?
Posez-la directement.
Nous ne livrons pas des campagnes, nous installons un pilotage. Notre valeur est dans l'arbitrage, la priorisation et la lecture business, pas dans l'exécution média en volume. Nous travaillons d'ailleurs souvent en complémentarité d'agences déjà en place.
Nous opérons dans des environnements déjà actifs, sur des sujets concrets de marketing et d'acquisition. La logique reste celle du conseil (clarté, structure, arbitrage) mais avec une connaissance fine des leviers et des outils.
Oui. Nous nous insérons comme une couche senior entre la direction, les équipes opérationnelles et les partenaires externes. L'objectif n'est pas de remplacer, mais de rendre l'ensemble plus lisible et plus décisif.
Lorsque les budgets marketing deviennent significatifs, que les arbitrages se complexifient, que le reporting perd en fiabilité, ou en amont d'une transformation, d'une levée ou d'un comité stratégique.
Un appel de 30 minutes pour le cadrage du contexte, des enjeux et des priorités. À l'issue, nous proposons soit un point d'entrée court (audit ou workshop), soit un engagement structuré.
Prochaine étapeReprenons le contrôle
Reprenons le contrôle
de votre acquisition.
30 minutes pour cadrer votre contexte, vos enjeux et identifier le bon point d'entrée. Sans engagement.
Planifier un échange
ou écrivez-nous à contact@skyrocket.fr